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    80%的O2O二手車電商將成先烈

    文章來源:億歐網(wǎng) 添加人:中汽聯(lián)-賀瑤榮 更新時間:2016-02-26

    分眾傳媒的江南春是個超級銷售人員,他最擅長的銷售技巧是:跟目標(biāo)公司大談其競爭對手的廣告策略,并闡明要盡快跟進的必要性。可以大膽想象,江南春見到優(yōu) 信CEO戴琨和人人車創(chuàng)始人李健時,會略帶文藝腔地這樣說:“瓜子二手車楊浩涌是這樣燒錢的:1……2……3……;你再不跟進,等它建立起品牌優(yōu)勢,屆時 恐怕要趕上就難了……”

    2011年的團購燒錢大戰(zhàn),燒錢最猛的幾家都掛了,但分眾傳媒賺得盆滿缽滿。2014年和2015年上半年,各生活服務(wù)領(lǐng)域O2O紛紛獲得融資,大打廣告戰(zhàn),到2015年下半年后尸骨累累,但“賣水”(賣廣告)的分眾傳媒成為了大贏家。

    江南春的賣廣告的那套話術(shù)屢試不爽,一是和江南春確實是有高水平有關(guān)。另外,更重要的原因是:中國式的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,普遍急功近利,以粗放式的營銷驅(qū)動為主要打法;加之資本方也重視短期數(shù)據(jù),而往往忽略長遠(yuǎn)持續(xù)性,進一步使價值扭曲。

    二手車電商O2O市場正步入這樣一個價值扭曲的階段:一是資本寒冬,融資并不容易的情況下各家在玩燒錢大戰(zhàn); 二是二手車交易屬于重品類重決策,供給端的瓶頸已經(jīng)解決,但用戶的線上決策習(xí)慣其實遠(yuǎn)未形成;三是二手車和標(biāo)準(zhǔn)化低客單價商品不同,信任和標(biāo)準(zhǔn)是比價格更 為重要的因素。

    結(jié)果可能是,資本寒冬去玩燒錢大戰(zhàn),要么燒死別人,要么燒死自己。要燒死競爭對手,錢就需要比競爭對手多,別 無他法。錢要比別人多,在大家都虧損的情況下,只能借助資本支持。所以,誰在資本層面獲得更大支持,誰的勝算大。但目前的環(huán)境下,資本方相對謹(jǐn)慎,估值上 不可能給太高,實際上瓜子二手車、優(yōu)信、人人車、車易拍等都難以得到理想的估值。

    一個在線市場要爆發(fā),取決于兩端:一是要有足夠的供給,二是要有足夠的在線用戶。在供給端,2015年中國汽 車保有量達(dá)到1.72億輛,據(jù)中國汽車流通協(xié)會數(shù)據(jù)估計2015年中國二手車的交易量超過900萬輛,成交額超過5500億。應(yīng)該說,二手車市場的供給 端,瓶頸已經(jīng)基本解決。

    但是,目前二手車的交易,依然是線下的占比遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于線上。億歐研究院數(shù)據(jù)顯示,2015年,中國二手車市場有 不到6%是通過線上完成,對應(yīng)的在線二手車交易總額為307億元。二手車屬于高單價的物品,平臺幾乎無法沉淀用戶資金,按照10%的傭金算,2015年整 個中國在線二手車的企業(yè)收入規(guī)模約為30億元。

    整體上說,用戶網(wǎng)上買賣二手車的習(xí)慣并未形成。目前,各大二手車電商O2O玩家,更多是披著互聯(lián)網(wǎng)的殼,和線下的二手車玩家無本質(zhì)區(qū)別。要使二手車達(dá)到完全線上交易,未來所暢想的汽車互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)才能真正開展起來。

    一般的燒錢大戰(zhàn),目的是為了讓用戶感知到平臺的便宜和實惠進而形成用戶忠誠度。在二手車這個類目,價格便宜不 是用戶購買的決定性因素,而是基于品牌基礎(chǔ)上的信任。信任的建立,燒錢有一定效果,但標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量是更重要的因素。而標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量的打造,不能急功近 利,注定是一個慢工細(xì)活。

    所以,在目前的資本寒冬下,市場并未如想象中樂觀;如果沒有建立起標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量的高門檻,燒錢只是玩火自焚。燒錢大戰(zhàn)后,可以預(yù)測到的一些情況是:

    一半以上的二手車電商O2O玩家將直接倒閉,目前業(yè)內(nèi)透露出的情況是,表明風(fēng)風(fēng)光光,不少二手車電商O2O公司已經(jīng)處在崩潰的邊緣。預(yù)計半年內(nèi),重量級的倒閉消息肯定會出現(xiàn)。

    行業(yè)的整合兼并將出現(xiàn),目前各家互相攻擊,原因無外乎是模式過于接近、車源和用戶重合度高。惡性競爭到一定階段后,資本會成為背后的推手,促成行業(yè)的合并。O2O此前已經(jīng)出現(xiàn)過多起合并,合并的邏輯并無兩樣。

    真正的最后贏家或許不從目前主流的幾家中產(chǎn)生。一個處于早期的市場,領(lǐng)先的意義不大,結(jié)局可能是為行業(yè)培育了市場和用戶,最終為別人做了嫁衣。按照線上交易額突破1000億算作市場進入爆發(fā)期的話,這個時間點至少在2018年后才出現(xiàn)。

    當(dāng)然,盡管燒錢并不劃算,但也十分必要,任何市場的興起需要投入足夠多的市場培育費用。只不過,對于二手車這樣的大且重的市場,要在用戶端培育出更廣泛的在線購買習(xí)慣,至少得再燒10億美元以上。

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