汽配O2O成功模式還需探索

 傳統(tǒng)汽車零部件企業(yè)涌入后市場，并不是一件新鮮事。但其進軍后市場的方式卻在一直與時俱進。在移動互聯(lián)時代，汽車零部件企業(yè)在后市場拓展中的電子商務模式也在不斷革新，從之前的B2B、C2C、C2B等模式到目前火熱的O2O模式，發(fā)展的腳步從未停歇。

傳統(tǒng)配套業(yè)務增長空間受限與后世場龐大的規(guī)模前景，共同促進了零部件企業(yè)積極觸網(wǎng)切入后市場。但是，后市場這塊大蛋糕真的那么容易咽下去嗎？縱觀眾多積極借助電商平臺汽車售后市場的企業(yè)狀況看，汽配電商的“小船”真是說翻就翻。

從傳統(tǒng)零部件企業(yè)的角度來看，自身固有特點在一定程度上促進又影響了他們的發(fā)展。作為生產(chǎn)企業(yè)，零部件公司具 有產(chǎn)品與渠道優(yōu)勢，這個特點使他們可以快速建立起線下維修保養(yǎng)網(wǎng)絡。在當前的后市場中，不與互聯(lián)網(wǎng)有機結合難以長久發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)信息則恰恰是傳統(tǒng)零部件 企業(yè)的短板。

目前火熱的O2O模式，正是將線下與線上的商機結合起來，使得互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)品銷售的平臺，互聯(lián)網(wǎng)很好地解決了商家與消費者雙方信息交流不對稱的弱點，因此必定會為具有線下服務優(yōu)勢的零部件企業(yè)帶來更多價值，O2O這一模式的出現(xiàn)成為零部件企業(yè)在后市場上的突破口。

理想很豐滿，現(xiàn)實卻有些骨感。后市場O2O模式發(fā)展時間比較短暫，并未完全成熟，很多零部件企業(yè)都要摸著石頭 過河，需要企業(yè)具有強大的資源整合能力和數(shù)據(jù)處理能力。此外，資金壓力也是很多企業(yè)需要面對的主要問題，在完整的配件供應鏈中，僅擴大產(chǎn)品品類和拓寬終端 維修銷售點就需要強大的資本支持。因此在后市場上，一輪又一輪的資本相繼被投入其中。平衡消費者需求與企業(yè)盈利之間的關系，找到這其中的平衡點才能留住消 費者，增加黏度，企業(yè)才能長久發(fā)展。

新的商業(yè)模式是時代的產(chǎn)物，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)姻是市場發(fā)展的結果。零部件企業(yè)需要揚長避短，在摸索中尋找適合自己的發(fā)展模式。