中汽聯(lián)商學(xué)院阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班成功舉辦
2018年8月2日-3日，由中汽聯(lián)商學(xué)院與藍(lán)海商學(xué)院共同主辦的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班在北京圓滿落下帷幕，本次課程是華北地區(qū)第一次開(kāi)辦的專業(yè)阿米巴課程，中汽聯(lián)多家會(huì)員企業(yè)及中汽聯(lián)商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人等170余人參會(huì)，本次會(huì)議取得了圓滿的成功，學(xué)員紛紛表示收獲滿滿。
活動(dòng)特別邀請(qǐng)阿米巴商學(xué)院院長(zhǎng)、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家汪洋，阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)師馮梓晉，分享講解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的理論體系、方法論以及在中國(guó)的應(yīng)用場(chǎng)景，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，反響強(qiáng)烈。
本次阿米巴課程，馮老師講述了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)先之道：
1）員工跟隨老板在一起是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想。關(guān)鍵在于老板能不能支撐起他的夢(mèng)想，忠誠(chéng)在于支撐。你能支撐起別人的未來(lái)，他才能追隨你的現(xiàn)在。
2）管理是服務(wù)，而不是控制。服務(wù)于員工，服務(wù)于人才，因?yàn)槿瞬攀钦莆障冗M(jìn)信息（技術(shù)、市場(chǎng)、政策、客戶）的人。除此之外管理還要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，所有管理的問(wèn)題不是用來(lái)解決的，而是通過(guò)經(jīng)營(yíng)來(lái)淘汰的。
3）組織扁平化與傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)相比，不必通過(guò)管理層次逐級(jí)上報(bào)，信息傳遞效率更快，從而增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境變化的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力。達(dá)到快速、準(zhǔn)確發(fā)布指令的目的，避免失真現(xiàn)象。
4）在決策權(quán)的問(wèn)題上，服務(wù)于“本”：決策權(quán)下放，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的指揮官做決策。中國(guó)人給權(quán)比給錢(qián)更管用。一個(gè)人擁有決策權(quán)時(shí)才具備兩點(diǎn)：獨(dú)立之意識(shí)、自由之精神。一個(gè)人有決策權(quán)的時(shí)候才有尊嚴(yán)。
阿米巴導(dǎo)師馮老師介紹的是系統(tǒng)，講的是經(jīng)營(yíng)，但在工作中要體現(xiàn)的不是拿著條條框框去指手畫(huà)腳，而是幫扶、指導(dǎo)、引導(dǎo)、激勵(lì)，這樣才能把工作落到實(shí)處，讓人人成為企業(yè)的主人。還介紹了企業(yè)需要構(gòu)建的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和組織系統(tǒng)，在員工薪酬、績(jī)效方面做了重點(diǎn)說(shuō)明，提升企業(yè)發(fā)展速度必須有系統(tǒng)支撐，在企業(yè)中每個(gè)人的夢(mèng)想可以不一致，但目標(biāo)必須一致。統(tǒng)一目標(biāo)、堅(jiān)定穩(wěn)固發(fā)展迫使企業(yè)必須具備一套完整的系統(tǒng)。
馮老師指出工資的發(fā)放與績(jī)效的考核不是憑空一說(shuō)，要有根有據(jù)，有法可依，任何人都是在機(jī)制下運(yùn)轉(zhuǎn)，不能等遇到問(wèn)題再討論如何解決，做什么事都沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)。文字化數(shù)量化，把可能遇到的問(wèn)題及解決辦法都羅列出來(lái)，形成文字，逐步積累就是經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉，為深化產(chǎn)教融合，促進(jìn)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)銜接，打造集高端培訓(xùn)教育、產(chǎn)業(yè)研究和創(chuàng)投對(duì)接、提供人才交流等為一體的綜合性商學(xué)服務(wù)平臺(tái)，中汽聯(lián)商學(xué)院將在國(guó)家有關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下，聯(lián)合清華、北大等智力機(jī)構(gòu)，以服務(wù)汽車(chē)行業(yè)和社會(huì)為根本，打造教育培訓(xùn)的權(quán)威平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的高端平臺(tái)、企業(yè)資本對(duì)接的融資平臺(tái)、項(xiàng)目孵化的成就平臺(tái)，跨界整合的人脈平臺(tái)、政府與企業(yè)的交流平臺(tái)。學(xué)院充分發(fā)揮中汽聯(lián)的全國(guó)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與資源整合優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)培養(yǎng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)人才和提升融資能力及經(jīng)營(yíng)水平，幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的人才、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、資金的困局。
關(guān)注我們，了解阿米巴課程最新動(dòng)態(tài)！在這里要公布一個(gè)好消息，為了滿足更多的會(huì)員企業(yè)的學(xué)習(xí)需求，近期中汽聯(lián)商學(xué)院將會(huì)開(kāi)辦新一期的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班，請(qǐng)感興趣的中汽聯(lián)會(huì)員企業(yè)及中汽聯(lián)商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人在文章后留言，姓名+企業(yè)名稱+職務(wù)+電話，我們將會(huì)盡快組織學(xué)習(xí)，用阿米巴協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛！
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍、外部環(huán)境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉一樣，對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背后的核心力量，到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運(yùn)行，并取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
以人為本 PART/01
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)在于對(duì)員工的信任。相信員工的能力，把經(jīng)營(yíng)建立在互相信任的基礎(chǔ)上，這是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的最基本的條件。
中國(guó)明代哲學(xué)家王陽(yáng)明的“致良知”其實(shí)也是這個(gè)道理。王陽(yáng)明認(rèn)為，“人的良知即為天理”，所以，萬(wàn)事萬(wàn)物，都應(yīng)以“人”為最終和最大的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)槲覀兯龅囊磺惺虑?，最終都是要落到“人”這個(gè)身上的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)是信任員工，其實(shí)是要充分挖掘員作為一個(gè)“人”所具有的智慧與能力。員工不是機(jī)器，不是單純用來(lái)利用的工具，而是阿米巴經(jīng)營(yíng)共同體中的一員。在這樣的經(jīng)營(yíng)氛圍中，員工必定會(huì)備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是“賦權(quán)管理”，換成我們熟知的話，就是“充分授權(quán)”。為什么這樣的話我們聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)遍，卻始終做得并不太好呢？其實(shí)，還是沒(méi)有充分地信任員工。“我不相信他會(huì)把事情做好”，這是普遍的心態(tài)。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，充分授權(quán)的最終目的，其實(shí)在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。所謂“天生我材必有用”，每個(gè)員工必定都有一項(xiàng)最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個(gè)位置上。在一個(gè)大公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)的崗位永遠(yuǎn)只有那么幾個(gè)，每一個(gè)員工能做到那個(gè)崗位的機(jī)會(huì)都很少。但在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，可以有很多的機(jī)會(huì)去做一個(gè)小型組織的領(lǐng)導(dǎo)人，在這個(gè)舞臺(tái)上，可以發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智。
以理為先 PART/02
中國(guó)有句俗語(yǔ)——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中也能看得到，阿米巴哲學(xué)將“做人何為正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準(zhǔn)。
其實(shí)，工作中的許多問(wèn)題，解決起來(lái)為什么困難？其實(shí)都在于我們沒(méi)有回歸到問(wèn)題的本源去看，而更多地考慮了許多問(wèn)題之外的因素，才導(dǎo)致問(wèn)題解決起來(lái)太困難。
如果將“公司的健康發(fā)展”作為組織內(nèi)最大的道理，那么，在解決問(wèn)題的時(shí)候，如果我們爭(zhēng)執(zhí)不下，不妨將這個(gè)最大的道理搬出來(lái)審視一番，然后從基本邏輯出發(fā)去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡(jiǎn)單狀態(tài)來(lái)看，往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)。
在通常患有大企業(yè)病的組織中，每個(gè)人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發(fā)展”才是最大道理。因此，在埋頭苦干的時(shí)候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。
以家為根 PART/03
高度透明，全員參與。這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)重要特點(diǎn)。但絕大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為，企業(yè)重要信息外漏會(huì)對(duì)公司不利，對(duì)員工透明，那怎么行呢？
我們有時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，一輛車(chē)子，如果作為公車(chē)的話，無(wú)論是保養(yǎng)，還是費(fèi)用，都會(huì)居高不下，但如果是一輛員工自己的車(chē)子，定會(huì)像寶貝一樣地愛(ài)惜。這樣的例子不勝枚舉，其中區(qū)別就在于，員工并沒(méi)有將組織當(dāng)作自己的“家”看待。
讓員工“以公司為家”并非一件易事，但阿米巴經(jīng)營(yíng)卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問(wèn)題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。
員工不了解，就會(huì)有疏離感。試想，一個(gè)家庭之中，誰(shuí)會(huì)對(duì)自己家里的情況不了解呢。如果一味地保密，總會(huì)讓人有“見(jiàn)外”的感覺(jué)。阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“單位時(shí)間核算”機(jī)制，也是同樣地以家庭記賬模式進(jìn)行的，簡(jiǎn)單到讓人覺(jué)得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。
每個(gè)阿米巴，都像一個(gè)家庭，而企業(yè)就像一個(gè)更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰(shuí)會(huì)不奮勇向前努力工作呢。
以夢(mèng)為源 PART/04
在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，說(shuō)到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來(lái)自于“尊重、放權(quán)、獨(dú)立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時(shí)候，才能迸發(fā)出無(wú)窮的激情，并奮力去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
自己真正想去做一件事情的時(shí)候，產(chǎn)生的力量才是無(wú)窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人不能一味地等待上司的指示，要自主、迅速地做出判斷。在這樣的模式下，每個(gè)阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。
當(dāng)許多企業(yè)都深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時(shí)候，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式意在最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬一身。但如果不能深刻領(lǐng)悟上述四大核心力量，純粹地引進(jìn)“術(shù)”，可能等待我們的依然是更嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。
