中汽聯(lián)商學院「阿米巴經(jīng)營班」獲追捧,應(yīng)迫切需求第二期開課時間提前，報名從速.……

中汽聯(lián)商學院阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營班 

     中汽聯(lián)為更好地服務(wù)會員，打造集高端培訓教育、產(chǎn)業(yè)研究和創(chuàng)投對接、提供人才交流等為一體的綜合性商學服務(wù)平臺，中汽聯(lián)科技集團、中汽協(xié)汽車技術(shù)研究院等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起成立中汽聯(lián)商學院，總部設(shè)在北京。

     中汽聯(lián)商學院旨在打造汽車服務(wù)業(yè)的黃埔軍校，滿足企業(yè)家多元化的學習需求。中汽聯(lián)持續(xù)引進更多卓越的課程體系及優(yōu)秀導(dǎo)師，繼中汽聯(lián)商學院攜手藍海商學院正式聯(lián)合引進阿米巴課程體系及國內(nèi)最頂級的阿米巴導(dǎo)師團隊，并在8月2日首次授課后，獲得了極大反響！

     由于導(dǎo)師專業(yè)度極高，解決企業(yè)問題極為有效，阿米巴系統(tǒng)班場場爆滿。阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班學費8800元/人，中汽聯(lián)商學院本次學習通過資格審核后的前20名享受內(nèi)部會員VIP優(yōu)惠價1980元/人，先到先得，中汽聯(lián)商學院聯(lián)合創(chuàng)始人及中汽聯(lián)副會長報名免費參會（費用由中汽聯(lián)給予補貼），報名截止到9月30號。

     滿額之后報名每人收取1980元/人參會，報名從速！

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實體企業(yè)生意難做怎么辦？

抓住機會，走進中汽聯(lián)商學院，尋找答案，

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班，

徹底解決你企業(yè)發(fā)展的全部需求。

稻盛和夫阿米巴系統(tǒng)創(chuàng)始人。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電信（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。 稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰(zhàn)后的日本以選擇聰明才辯型的人做領(lǐng)導(dǎo)為潮流，忽略了道德規(guī)范和倫理標準，導(dǎo)致政界、商界丑聞頻發(fā)。他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

為什么要學習阿米巴經(jīng)營？

90%中小企業(yè)都面對這些困惑：

1、面對浪費，為何員工無動于衷？

2、成本過高，為何管理者麻木不仁？

3、文化落實，為何到中高層時頻頻打折？

4、面對質(zhì)量、服務(wù)、交期等，為何員工熟視無睹？

5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個人關(guān)心利潤？

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阿米巴解決企業(yè)普遍存在的十大問題：

1、利潤微薄甚至虧損；

2、人心渙散，怨聲載道；

3、人浮于事，組織效率低下；

4、部門各自為政，部門墻厚重；

5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；

6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；

7、員工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；

9、中、高層員工激勵不得法，貌合神離；

10、面對互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無所適從。

▲如果一個企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！

▲如果一個老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚，那么這個老板就是一個糊涂的老板！

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面對這些，難道只能束手無策？

阿米巴經(jīng)營的三大支柱：

■ 量化分權(quán)：相對于流程分權(quán)，要求對經(jīng)營過程的階段性數(shù)據(jù)、利潤的結(jié)果負最終責任。比如“事業(yè)部制/SBU/利潤中心”等。

■ 精益管理：是一個“基于部門動作的實態(tài)精益成本管理系統(tǒng)”，涵蓋及多于“精益生產(chǎn)”涉及的內(nèi)容。    

■ 微事業(yè)管理：是“小集體核算經(jīng)營方式”的總稱，包括阿米巴經(jīng)營、劃小核算單位、三人小組制、人人都是經(jīng)營者…等經(jīng)營方式。

稻盛和夫為何能夠創(chuàng)造2家世界500強？為何能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個月時間扭虧為盈？

是什么讓中國眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強大？

這些問題的謎底是：阿米巴經(jīng)營！

三分鐘帶你了解阿米巴經(jīng)營

阿米巴具體運作的八個方面： 

① 以企業(yè)的經(jīng)營哲學、理念為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)營的原則為指導(dǎo)；

② 將企業(yè)組織分成一個個“自主經(jīng)營”的小集體；

③ 以計劃為基礎(chǔ)，通過【經(jīng)營會計】實現(xiàn)“量化分權(quán)”將權(quán)利與責任同步下放，直至基層一線；

④ 同時，引入【內(nèi)部交易會計】實現(xiàn)內(nèi)部市場化運作機制，以內(nèi)部競爭促進外部競爭；

⑤ 運用獨立核算，掌握企業(yè)及各經(jīng)營單位的實際情況——看清、看透、看系統(tǒng)；

⑥ 以利潤作為核心目標，量化客觀評價員工能力與業(yè)績貢獻，實現(xiàn)循環(huán)改善，形成良性文化氛圍；

⑦ 促進全體干部、員工由被動的“管理者、執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動思考和創(chuàng)造”的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能；

⑧ 是一種從“人心出發(fā)”，追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學高度融合的企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營模式。

阿米巴經(jīng)營給企業(yè)什么改變：

1 變“混沌經(jīng)營”為 “精準經(jīng)營”；

導(dǎo)入《經(jīng)營會計》，使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營實態(tài)。

2 變“人心多向”為“上下同欲”；

確立共通的經(jīng)營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚了人心。

3 變“方向迷茫”為“方向準確”；

通過策略定位，讓企業(yè)找準了前進的方向。

4 變“權(quán)責不清”為“權(quán)責對等”；

應(yīng)對市場變化進行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責權(quán)一一對應(yīng)， 一切行動有的放矢。

5 變目標分解的“博弈計劃”為自主經(jīng)營的“利潤計劃”；

進行年度經(jīng)營計劃的策劃與制定。

 6 變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”；

各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經(jīng)營，各自對利潤負責。

7 變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；

實現(xiàn)內(nèi)部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。

8 變“人才匱乏”為“人才濟濟”；

建立“二元制”的考評激勵系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長。

9 變“點上改善”為“系統(tǒng)改善”。

最后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進步。

揭秘阿米巴模式及課程

課程大綱：

第一天上午：9:00-12:00

第一單元  阿米巴經(jīng)營概念及目的

1.1  經(jīng)營之圣:稻盛和夫

1.2  什么是阿米巴經(jīng)營

1.3  阿米巴經(jīng)營的傳承

1.4  阿米巴經(jīng)營的基本構(gòu)造

1.5  日航重生的啟示

1.6  阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

第二單元  阿米巴經(jīng)營之組織劃分

2.1  組織的基本理解

2.2  組織劃分的前提

2.3  事業(yè)的生命周期

2.4  阿米巴組織劃分的法則

2.5  阿米巴組織劃分的順序

2.6  三種類型的阿米巴經(jīng)營單元

2.7  典型行業(yè)----制造業(yè)的阿米巴組織劃分

2.8  三種類型的組織架構(gòu)示例 

實操演練1：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織

 第一天下午：14:00-18:00

第三單元  阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計（重點）

3.1  經(jīng)營意識與核算方法變革

3.2  財務(wù)會計損益表構(gòu)造

3.3  阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務(wù)會計的區(qū)別

3.4  為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計

3.5  經(jīng)營會計報表及數(shù)據(jù)關(guān)系

3.6  稻盛和夫的會計七原則

3.7  阿米巴經(jīng)營會計損益表數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

3.8  經(jīng)營會計報表與經(jīng)營能力

3.9  運用經(jīng)營會計如何診斷企業(yè)戰(zhàn)略是 否合理

3.10 經(jīng)營會計的思路

3.11 經(jīng)營會計的執(zhí)掌部門：經(jīng)營管理部

3.12 阿米巴經(jīng)營會計的定義總結(jié)。

 實操演練2：財務(wù)會計科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計科

第四單元  阿米巴內(nèi)部交易與定價（重點）

4.1  內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的意義

4.2  內(nèi)部交易與外部市場的區(qū)別

4.3  內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖示例：制造業(yè)

4.4  內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

4.5  阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)

4.6  內(nèi)部交易定價的原則與方法

4.7  制造業(yè)內(nèi)部交易定價方法圖示

4.8  阿米巴內(nèi)部交易價格體系模型

4.9  阿米巴內(nèi)部交易價格體系示例

4.10 物資采購價制定的基本思路

4.11 總部機構(gòu)的費用分攤

 實操演練3：企業(yè)二級阿米巴交易關(guān)系

 實操演練4：阿米巴內(nèi)部交易定價體系構(gòu)建

  第一天晚上：針對企業(yè)典型疑難問題，現(xiàn)場咨詢

 第二天上午：9:00-12:00

第五單元  阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善 （重點）

5.1  解讀經(jīng)營會計報表的分析指標

5.2  經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會的流程

5.3  損益預(yù)測實績分析模型

5.4  提高利潤的四種常見方法

5.5  稻盛和夫的“擰毛巾”哲學

5.6  全面成本下降之TCD改善

5.7  業(yè)績改善分析會的案例展示

5.8  建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)

 實操演練5：TCD循環(huán)改善方案

第六單元  阿米巴經(jīng)營之績效激勵（重點）

6.1  京瓷的人事制度剖析

6.2  阿米巴績效薪酬方案的總體設(shè)計思路和原則

6.3  阿米巴的組織業(yè)績評價模型

6.4  阿米巴績效管理結(jié)果的應(yīng)用

6.5  基于組織評價的個人評價

6.6  阿米巴個人激勵系統(tǒng)設(shè)計

第二天下午：14:00-18:00

第七單元  阿米巴經(jīng)營之哲學構(gòu)建

7.1  企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學

7.2  企業(yè)經(jīng)營的原點

7.3  經(jīng)營哲學與人才培養(yǎng)系統(tǒng)

7.4  企業(yè)經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容

7.5  阿米巴經(jīng)營哲學落地流程

7.6  阿米巴經(jīng)營落地的難點

 實操演練6：梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營理念·使命·愿景》

第八單元  阿米巴經(jīng)營之系統(tǒng)運行

8.1  阿米巴經(jīng)營推行成功的三大基本原則

8.2  阿米巴推進導(dǎo)航圖

8.3  阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

實操課題：梳理自己企業(yè)阿米巴落地方案與計劃

阿米巴實戰(zhàn)案例及利潤成果：

近期開課預(yù)告

課程名稱：中汽聯(lián)商學院阿米巴經(jīng)營班

開課時間：10月15日-16日(兩天一晚)

參會要求：董事長、總經(jīng)理、股東（資格須審核，通過后方可參會）

主講導(dǎo)師：阿米巴導(dǎo)師團

課程價格：8800元，本次學習前20名（資格審核需通過）享受內(nèi)部會員VIP優(yōu)惠價1980元/人，先到先得。

課程地點：北京豐臺區(qū)吳家村三頃地甲2號四季蘋果酒店（北京萬達廣場店）

報名方式：會前報名，資格審核通過后方可參加，謝絕空降。

溫馨提示：報名截止到9月30號，中汽聯(lián)商學院聯(lián)合創(chuàng)始人及中汽聯(lián)副會長報名可免費參會（費用由中汽聯(lián)給予補貼），僅限本期，限額限免20名。滿額之后報名每人收取1980元/人VIP優(yōu)惠價參會。

1、長按或掃一掃進行報名

2、教導(dǎo)處人員聯(lián)系確認參會資格

中汽聯(lián)商學院 北京總部

地址：北京朝陽區(qū)朝陽路東衛(wèi)城A座706

電話：010-52037257 52037349 

                 52037259 52833233

傳真：010-52037348 

電子信箱：org@capia.org

官方網(wǎng)站：www.capia.org 

郵編：100024

教導(dǎo)處聯(lián)系人

郭霽嘉  18514831931  

王如玉  15011281646 

徐   銘   13021168865