又逢春暖花開時，又到盛幫春訓(xùn)季

 陽春三月，正是萬物復(fù)蘇，春暖花開的季節(jié)，盛幫股份各基地管理層近百人，來到崇州的街子古鎮(zhèn)--這個川西有名的旅游小鎮(zhèn)，召開了從3月3日到5日的為期三天的春訓(xùn)會議，為2018年各項工作的開展，定目標、找問題、求辦法，重執(zhí)行。

會議開始當天，全體員工鏗鏘有力的合唱完《盛幫力量》后，副總裁范德波主持宣布2018年盛幫股份春訓(xùn)正式開始，并做了發(fā)言，胡基林、張金梅分別針《質(zhì)量管理體系知識》、《兩種典型QC工具》給大家做了培訓(xùn)，在范德波副總裁帶領(lǐng)著大家重溫了基本質(zhì)量的誓言。

當天的培訓(xùn)會后，結(jié)合質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容和公司目前在各個環(huán)節(jié)遇到的切實問題，參會的近百名基層管理人員被分為四個小組，并收到了各自小組的命題，分別是：1、提高新品開發(fā)效率；2、設(shè)備利用率提高5%；3產(chǎn)品準時交付率提升5%；4、不良質(zhì)量成本率降低15%。各小組在組長的帶領(lǐng)下，大家一起頭腦風(fēng)暴，培訓(xùn)會學(xué)到的烏龜圖、魚骨圖、柏拉圖統(tǒng)統(tǒng)排上了用場。剛開始大家還有一點偏離主題，在范德波副總裁的指引下，各小組很快調(diào)整思路，有的小組開始分工、有的小組還在集思廣益、有的小組甚至對整理出的影響因素打分，讓大家一起來評估一個影響因素的重要性。

將大家的智慧凝聚在一起，方法總比問題多，通過一天的努力，各小組都交出了各自的答卷。最后一天，此次培訓(xùn)會的最激動、最緊張的答辯環(huán)節(jié)開始了，各組組長在對相應(yīng)問題進行闡述后，提問糾錯環(huán)節(jié)異常激烈，但也恰恰看出了我們盛幫人對待工作的嚴謹和負責(zé)。最后在大家和裁判的一致認可下，電力組獲得第一名，在這里，我們也向他們表示祝賀。

此次春訓(xùn)，基本達到了預(yù)期目標，為今后工作的開展提供一些合理化建議，希望各基地活學(xué)活用，在工作生產(chǎn)中找對方法，少走彎路，2018年，盛幫股份再上一個臺階！