新聞中心 |大國工匠
如何做本田全球采購的優(yōu)秀供應(yīng)商
文章來源： 添加人： 更新時間：2014-03-21
——專訪玉環(huán)中本機械有限公司總經(jīng)理高喜
玉環(huán)中本機械有限公司，創(chuàng)建于2001年，是一家專業(yè)生產(chǎn)摩托車鏈條漲緊器、汽車鏈條和皮帶式漲緊器的企業(yè)。自2008年開始，積極參與國際采購商對供應(yīng)商的選擇，與新大洲本田、五羊-本田、大長江集團、濟南輕騎鈴木、江西昌河鈴木汽車、東風(fēng)汽車等知名品牌廠家建立了穩(wěn)定的配套關(guān)系。2012年，獲得了本田技研工業(yè)株式會社授予的“全球采購QD保證優(yōu)秀供應(yīng)商”。2013年，產(chǎn)銷兩旺，業(yè)績攀升，企業(yè)景氣蒸蒸日上，被列入玉環(huán)年度玉龍企業(yè)通報表彰。
2005年，玉環(huán)中本機械在參加“中國國際摩托車、電動車及零部件交易會”的時候，就很想成為本田配套產(chǎn)品全球采購供應(yīng)商。當時本田的中國采購總監(jiān)來到位于浙江玉環(huán)坎門考察中本機械。高喜總經(jīng)理準備帶采購總監(jiān)去車間看看，可是，采購總監(jiān)卻了衛(wèi)生間，而且在衛(wèi)生間發(fā)現(xiàn)了未沖的臟物。然后，采購總監(jiān)就表示不看車間了，只給高總留下10個中文字就走了。
當時高喜總經(jīng)理很納悶，這衛(wèi)生間與現(xiàn)代管理、信息化管理有什么關(guān)系呢？看看這10個字，原來是5個詞，分別是“清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)”。高總?cè)粲兴?，在網(wǎng)上查了查。原來，日本企業(yè)對衛(wèi)生間都很重視，因為日本的衛(wèi)生間是日本人的生活態(tài)度之一。至于這5個詞，更有深意，原來是20世紀50年代就風(fēng)靡日本制造企業(yè)的“5S管理方法”。5S是指5個以日語單詞的羅馬注音為開頭的詞匯，分別是：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke。
既然是5S管理方法，當然不簡單。本田采購總監(jiān)送高喜總經(jīng)理的10個字，包含了推進5S的工作的兩大步驟。前三個：清理、整頓、清掃，一個步驟；后兩個：整潔、素養(yǎng)，是另一個步驟。清理指的是每個人、每個生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。意思是把混在好材料、好工具、好配件、好文件中間的殘次品、非必需品挑選出來，該處理的就地處理，該舍棄的毫不可惜；整頓，是對每個清理出來的“有用”物品、工具、材料、電子文件，有序地進行標識和區(qū)分，按照工作空間的合理布局，以及工作的實際需要，擺放在“伸手可及”、“醒目”的地方，以保證“隨用隨取”。整理是一項很細致的工作，千萬不能馬虎，整理也是養(yǎng)成習(xí)慣的開始。清掃，簡單地說就是大掃除。按照5S的說法，清掃就是要“發(fā)現(xiàn)垃圾的源頭”，在進行清潔工作的同時，必須進行檢查、檢點、檢視。做到了第一步驟的6個字，意味著車間和辦公室的窗戶擦干凈了，衛(wèi)生死角也清理出來的，庫房、文件柜以及電腦硬盤上的文件目錄、各種表單臺賬等等，都有了全新的面貌。講到這里，高總說，這6個字做到了，就會產(chǎn)生一絲不茍的敬業(yè)精神，同時也培養(yǎng)了“勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀”的職業(yè)素養(yǎng)。至于做到了下面4個字：整潔、素養(yǎng)，不僅自己有一種脫胎換骨的感覺，企業(yè)管理、車間面貌也就煥然一新了。
2008年，玉環(huán)中本第二次請本田采購總監(jiān)來到廠里，這位總監(jiān)在看了中本的變化之后，除了對玉環(huán)美食表示贊許之外，沒有多說一句評價的話，而是同樣寫了10個字，分別是“質(zhì)量、合作、數(shù)據(jù)、陣列、參與”。
至于這10個字的份量，高喜總經(jīng)理是這樣理解的。關(guān)于“質(zhì)量”，是打造全球采購的優(yōu)秀供應(yīng)商必須具備質(zhì)量保證，這樣才能夠提高玉環(huán)中本的品牌，提高中本機械的市場競爭力。關(guān)于“合作”，那就是中本機械從現(xiàn)在開始漸漸打造與采購商協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略合作體系，換句話說，采購商與供應(yīng)商雙方必須有一個利益關(guān)系比較接近的協(xié)作關(guān)系。關(guān)于“數(shù)據(jù)”，過去是通過樣本來提供數(shù)據(jù)，現(xiàn)在直接由電腦來提供。電腦數(shù)據(jù)庫有兩個內(nèi)容，一個是中本機械可提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，另一個就是相關(guān)采購商需求的零配件產(chǎn)品數(shù)據(jù)。關(guān)于“陣列”，就是中本機械優(yōu)秀產(chǎn)品陳列廳，是中本機械自我推薦產(chǎn)品與采購商直觀選擇的平臺。關(guān)于“參與”，高總知道，一個優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)該積極參與本田的選擇，而不是被動地等待。“參與”的起點，就在于積極接受本田的系列培訓(xùn)。通過了培訓(xùn)考核，意味著跨進了“參與”的門檻。在培訓(xùn)中了解本田，是“參與”的第一步；第二步，努力與本田的管理體系接軌；第三步，與本田的質(zhì)量體系接軌。
高喜總經(jīng)理介紹，為了落實玉環(huán)中本產(chǎn)品與本田的質(zhì)量接軌，于2005至2007年的3年間，僅在提高檢測水平方面，就投入數(shù)百萬資金。先是與中國科學(xué)院合作，研制成功空氣二次吸入閥綜合特性智能檢測儀，于2007年1月18日正式投入使用,有效地完善了玉環(huán)中本對空氣二次吸入閥的檢測,使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了一個質(zhì)的飛躍。后來與中國兵器第124研究所合作，2008年開發(fā)出摩托車鏈條漲緊器綜合測試儀、汽車漲緊器綜合測試儀2臺測試儀，對漲緊器進行推力、扭力測試，測試數(shù)據(jù)的函數(shù)曲線，形象分明地呈現(xiàn)在電腦熒屏上，測試水準達到了國內(nèi)、國際及本田的測試要求。2010年8月，再與合肥工大合作，成立工程研究中心，從事摩托車鏈條漲緊器、汽車漲緊器品質(zhì)提升研究與汽摩配零部件領(lǐng)域的縱深研究。這是后話。
高喜總經(jīng)理說，2011年年初，本田中國采購總監(jiān)來到“五羊”檢查，說了一句“玉環(huán)中本行”。“五羊”老總靈機一動，當日就坐飛機跑到玉環(huán)。“五羊”老總仔細地察看了中本機械的車間、辦公室與庫房，聽取了高總的初衷與體會，回去之后立即投入全廠整改。年底，中國采購總監(jiān)到“五羊”一看，問“五羊”老總是否到過玉環(huán)，“五關(guān)”老總點了點頭，采購總監(jiān)點頭含笑……
業(yè)內(nèi)人知道，漲緊器作用在發(fā)動機的正時皮帶或正時鏈條上，對其起導(dǎo)向和漲緊的作用，使其始終處于最佳漲緊狀態(tài)。2008年以來，玉環(huán)中本始終堅持“創(chuàng)新無止境，細節(jié)定成敗”的最佳狀態(tài)，通過堅持不懈的質(zhì)量追求，千方百計的創(chuàng)新提高，一如既往的發(fā)奮圖強，終于實現(xiàn)了2010年的后來居上。目前，以日本本田為代表的全球采購商考核成績，玉環(huán)中本機械名列同類供應(yīng)商前茅，業(yè)務(wù)渠道迅速擴展，產(chǎn)品遠銷歐美、日本及菲律賓等東南亞國家。
