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改寫中國汽車玻璃發(fā)展進(jìn)程
文章來源： 添加人： 更新時間：2009-07-21
今年5月30日，在摩納哥蒙特卡羅舉行的安永全球企業(yè)家評選大會上，代表大中國區(qū)參選的福耀集團(tuán)董事長曹德旺獲得評委們一致好評，從全球參選的43名企業(yè)家中脫穎而出，一舉拿下安永企業(yè)家全球獎這一最高榮譽(yù)。
大獎得主曹德旺先生近日在福州私家別墅接受了筆者專訪。
有幸分享頂級輝煌
2009年5月30日，在世界最小同時也是最富有的摩納哥公國蒙特卡羅市，匯聚了來自全球43個國家的參選人，他們分別從各國安永企業(yè)家評選中脫穎而出，期待著，全球大獎的幸運(yùn)之神降臨自己頭上。
當(dāng)?shù)貢r間傍晚12點(diǎn)，位于蒙特卡羅市地中海濱一座大劇院頂層的頂棚徐徐打開，透過周圍的玻璃幕墻，摩納哥大劇院與輝煌煙花裝點(diǎn)的地中海融為一體，一束聚光燈投射在來自中國福建的民營企業(yè)家、福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺臉上--安永全球企業(yè)家大獎評選委員會首席評委隆重宣布，2009年度安永全球大獎桂冠，屬于中國福耀集團(tuán)曹德旺先生。這個大家都不曾預(yù)料到的結(jié)果，讓全球杰出企業(yè)家和全球媒體記者的視線，齊刷刷聚焦于這個中國人。
這是自從安永全球獎自1986年評選以來，包含香港澳門在內(nèi)的大中國區(qū)企業(yè)家首次獲得這項(xiàng)被譽(yù)為“企業(yè)界的奧斯卡獎”殊榮。直到這時，全球媒體和企業(yè)同行，才真正開始審視這位經(jīng)過全球評委嚴(yán)格篩選出來的優(yōu)秀企業(yè)家。
安永會計(jì)師事務(wù)所(Ernst & Young)是當(dāng)今全球最大的四家會計(jì)師事務(wù)所之一，安永組織自1986年開始投入組織該項(xiàng)權(quán)威的行業(yè)評選，目前在同行業(yè)中享有“企業(yè)界的奧斯卡獎”盛譽(yù)。
渾身散發(fā)著企業(yè)家精神
陪同曹德旺飛到歐洲參評，并擔(dān)任曹德旺在評委面前面試、并兼任翻譯的安永重點(diǎn)客戶主合伙人吳繼龍先生在接受筆者采訪時表示，盡管他們非?？春貌芟壬膶?shí)力，也非常希望安永中國推薦的企業(yè)家選手能夠一舉奪魁，但是，他對曹德旺最終是否得獎還是沒有把握。
來自世界各國的43名優(yōu)秀企業(yè)家，各自都有一部非凡的傳奇，他們各自能夠在本國的眾多企業(yè)家中脫穎而出，就充分證明了他們的實(shí)力。吳先生介紹到，從白手起家經(jīng)過努力達(dá)到身家數(shù)十億的成功的參選人很多，尤其是在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，借助知識和技術(shù)一夜之間成為全球巨星的企業(yè)家，就更數(shù)不勝數(shù)了。論規(guī)模，曹德旺先生也不是最突出的，而今年印度參選人，一名礦業(yè)大王一年的利潤就是曹德旺先生的十多倍。
事實(shí)上到目前為止，曹德旺也還一直不是位列世界四大會計(jì)事務(wù)所之一的安永的業(yè)務(wù)客戶。當(dāng)安永中國的高級代表去年拜訪曹德旺時，曹德旺內(nèi)心還琢磨著這是恐怕只是安永爭取發(fā)展福耀成為安永的會計(jì)師事務(wù)的業(yè)務(wù)客戶呢。然而，依然不是安永客戶的曹德旺卻意外地連續(xù)奪得安永大中國區(qū)和全球大獎。
早在去年十月三十日，在上海經(jīng)過專業(yè)評委嚴(yán)格篩選，曹德旺從十二位行業(yè)獎項(xiàng)獲獎?wù)咧忻摲f而出，獲得了安永大中國區(qū)企業(yè)家大獎。當(dāng)人們翻看與之競爭的入圍參選人名單時，不禁被一長串響當(dāng)當(dāng)?shù)拿治?。與曹德旺站在同一個跑道上的是：安踏體育用品有限公司首席執(zhí)行官丁世忠、中國匯源果汁集團(tuán)總裁朱新禮、中國雨潤食品董事長祝義才、理文造紙有限公司首席執(zhí)行官李文俊、SOHO中國主席潘石屹、攜程旅行網(wǎng)首席執(zhí)行官范敏、美聯(lián)集團(tuán)主席黃建業(yè)、新東方董事長俞敏洪、皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴、Funmobile Holdings Ltd.首席執(zhí)行官邱鈺麟以及龍基電力有限公司董事長蔣大龍。
曹德旺聲稱自己對那次的當(dāng)選并不在意，甚至到今年五月的全球評選也有點(diǎn)漫不經(jīng)心。直到與安永中國重點(diǎn)客戶主合伙人吳繼龍先生在蒙特卡羅的酒店遇見，作為安永中國唯一推舉參選全球大獎的曹德旺，根本沒有好好準(zhǔn)備過參選材料，他的行李箱中，甚至連一條領(lǐng)帶也沒有帶，更不用說站在全球大獎的領(lǐng)獎臺上。那時他心中盤算的，僅僅是如何乘坐朋友的私人飛機(jī)，悠閑地暢游歐洲大地。
那究竟是什么使得安永中國慧眼看中了曹德旺，是什么折服了挑剔的各級評委？
據(jù)吳繼龍先生介紹，此次安永企業(yè)家獎全球企業(yè)家的評選主要考察參評企業(yè)六個方面的表現(xiàn)：一是否具有從無到有，白手起家的企業(yè)家精神；二是否始終誠信、依法經(jīng)營；三是否注重知識創(chuàng)新，注重知識產(chǎn)權(quán)；四是是否注重節(jié)能，降耗和注重環(huán)保，五是是否具有全球影響力；六是否有可持續(xù)發(fā)展的良好前景。
在五月二十九日他與總評委的會見中，曹德旺僅用三分鐘時間，簡要敘述了自己用二十多年的時間，將中國汽車玻璃行業(yè)的一個無名小卒，做大到全球同行業(yè)第四名的傳奇經(jīng)歷。輪到評委們最后提問時，他們顯然拋出了重磅炸彈，要求曹德旺分析美國通用汽車危機(jī)給曹德旺的汽車玻璃業(yè)的影響。此前曾策劃收購美國福特旗下配件服務(wù)商韋爾斯通的曹德旺，其實(shí)一直關(guān)注著美國汽車業(yè)命運(yùn)和美國金融風(fēng)暴，他對評委表示，鑒于通用的問題主要是汽車聯(lián)合工會與公司的問題，在奧巴馬當(dāng)政一定會運(yùn)用智慧收拾企業(yè)聯(lián)合工會，通用破產(chǎn)僵局一定會以雙方妥協(xié)為結(jié)局得到解決，因而通用汽車不會倒閉。占據(jù)福耀玻璃三分之一供貨份額的美國汽車業(yè)不會因?yàn)槊绹嚲揞^的困境而萎縮，市場的變化恰恰為一直實(shí)施多品種，小批量戰(zhàn)略的福耀玻璃提供著機(jī)遇，他對自己再三到五年內(nèi)取代同行成為全球同行業(yè)老大充滿了信心。
來自歐洲的一位評委在聽取曹德旺的陳述后，顯然已經(jīng)被眼前這位中國企業(yè)家的全面素質(zhì)擊敗，
一個評委掩飾不住對曹德旺說：你渾身都散發(fā)著企業(yè)家精神！
傳奇開始于一根拐杖
中國的汽車歷史將會這樣記載：曹德旺于1985年創(chuàng)建了福耀玻璃，他改寫了中國汽車玻璃行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
1985年的一天，在武夷山游覽的曹德旺買了一根精美的拐杖，當(dāng)他帶上拐杖準(zhǔn)備坐車下山回家時，司機(jī)勸告他，不要將拐杖伸到汽車前面，以防捅破擋風(fēng)玻璃，因?yàn)閾躏L(fēng)玻璃一片都要好幾千塊錢。當(dāng)時正在承包一家水表玻璃廠的曹德旺非常不理解地問，就這一片玻璃，也要幾千塊錢？通過交談，曹德旺了解到，當(dāng)時中國沒有一家企業(yè)生產(chǎn)小汽車玻璃，都是從國外進(jìn)口。
為什么中國人就不能自己生產(chǎn)汽車玻璃呢？抱著“為中國人做一片自己的玻璃”的理想，他建立了福耀汽車玻璃公司，在1987年，曹德旺又聯(lián)合了其他11個股東，總共投入627萬元人民幣，開始生產(chǎn)汽車玻璃。隨后的十多年間，曹德旺領(lǐng)導(dǎo)的福耀汽車玻璃，不斷自我滾動和創(chuàng)新發(fā)展，徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。
目前，福耀玻璃占據(jù)了中國汽車玻璃市場56%的市場份額，在中、高端客車細(xì)分市場，福耀具有強(qiáng)勁實(shí)力，擁有高達(dá)71%的市場份額，并成為世界第四大汽車玻璃廠商，也是全球八大汽車制造巨頭的供應(yīng)商，其產(chǎn)品在全球占據(jù)10%的份額。尤其是從2005年到2008年間，福耀的出口年均復(fù)合增長率為27.17%。2008年出口銷售達(dá)2.40億美元。中國汽車玻璃的進(jìn)口市場分額由1985年幾乎100%依靠進(jìn)口，減少到2008年的接近0%。
幾天前的5月30日，剛剛獲得安永企業(yè)家全球大獎的曹德旺，在蒙特卡羅王子飯店的不眠之夜，他想起今年初獲得奧斯卡金像獎的印度電影《貧民窟里的百萬富翁》，心中百感交集，他對筆者說，那時他覺得，他自己真的就是一個出身貧民窟的百萬富翁。曹德旺14歲就因?yàn)榧揖忱щy而輟學(xué)，在此之后放過牛，賣過水果，販過煙絲，修過自行車，生活曾經(jīng)相當(dāng)窘迫。十年奮斗后，成功地曹德旺不僅是上海證交所上市的中國第一家民營的中外合資企業(yè)董事長。還在“世界經(jīng)理人峰會上”獲得了“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”。他還擔(dān)任中國人民政治協(xié)商會議福建省委員會委員、福建省人民政府研究室特約研究員、福建省總商會常務(wù)等社會職務(wù)。
曹德旺的這條成功之路并不平坦。一個民營企業(yè)，當(dāng)時最缺乏的就是技術(shù)和人才。
投身汽車玻璃行業(yè)，曹德旺并不擁有國內(nèi)外有關(guān)汽車玻璃的技術(shù)資料，曹德旺是花2萬元捐贈給國內(nèi)某大企業(yè)，支持他們的工會活動，從而獲得他們塵封多年的汽車玻璃有關(guān)技術(shù)資料。
曹德旺充滿感觸地說，開始投身玻璃生產(chǎn)行業(yè)的時候，當(dāng)時的知識分子都很清高，寧可自己吃橄欖配稀飯，也不愿到民營企業(yè)工作。城里畢業(yè)的大學(xué)生誰也不愿來到福建福清市這個鄉(xiāng)下民營企業(yè)。只有一些從本地考出去，工作分配不理想返鄉(xiāng)大學(xué)生，在無奈的情況下才“屈就”他這家公司。曹德旺對筆者說，二十多年過去了，早先留下的那些大學(xué)生早已成長成為我們企業(yè)的中堅(jiān)力量?，F(xiàn)在，在各國擁有多家分支企業(yè)的福耀玻璃，員工總數(shù)超過萬人，我們現(xiàn)在是反過來嚴(yán)格挑選投聘福耀的各類人才。
在和筆者的交談中，曹德旺談到神經(jīng)緊繃的2008年。受到全球金融危機(jī)的影響，全球汽車市場經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，此前快速膨脹，試圖進(jìn)軍建材玻璃行業(yè)的福耀集團(tuán)，當(dāng)機(jī)立斷，關(guān)閉了四條浮法玻璃生產(chǎn)線，盡管此舉導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)減值15億元，但是，此舉卻避免了相關(guān)行業(yè)不景氣，防止了因?yàn)橥袠I(yè)產(chǎn)能過剩造成公司盈利下降，從而保護(hù)了去年和今年的公司利潤，保護(hù)了股東的權(quán)益。
他準(zhǔn)確預(yù)測全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)
見到曹德旺之前，筆者僅僅只是通過網(wǎng)絡(luò)和報(bào)章粗淺了解了曹德旺，“民營企業(yè)家”、“家族企業(yè)”、“十四歲輟學(xué)”，等等，這些與曹德旺相關(guān)聯(lián)的詞語，都無法真實(shí)顯示曹德旺本人的智慧和在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)特的洞察力。
然而經(jīng)過兩個小時的交流，筆者卻對他刮目相看。曹德旺能夠掌控和運(yùn)營這樣一家大型企業(yè)，顯然已經(jīng)不是憑借中國傳統(tǒng)家族管理模式，而是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理知識。如果對全球經(jīng)濟(jì)沒有敏銳地洞察，就不可能找到企業(yè)發(fā)展的方向，規(guī)避發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
就像這一次他大膽地在評委們面前預(yù)測美國通用汽車不會倒閉一樣，三年前，他已經(jīng)從中美之間的貿(mào)易摩擦，從當(dāng)時媒體和經(jīng)濟(jì)學(xué)界最熱門的時髦詞匯中，洞察到即將來臨的這場席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
在全球經(jīng)濟(jì)一片歌舞升平的2007年，他從當(dāng)時流行的“人民幣升值”、“稅改”、“貿(mào)易摩擦”、“反傾銷”等熱門詞匯，敏感地捕捉到一些隱隱約約的趨勢，他認(rèn)為，這些問題顯示，中國現(xiàn)在的生產(chǎn)力過剩，中國的沿海企業(yè)過分依賴國外市場，歐美等一些主要國家的政府開始使用非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，這是不接受中國的一種形式，中外貿(mào)易摩擦正在漸漸升級……
2007年十一月份，他在福耀玻璃的一份內(nèi)部期刊上發(fā)表了一篇題為《一葉知秋》的分析文章，提醒自己和企業(yè)的高層注意，不要被眼前經(jīng)濟(jì)界一片熱浪和樂觀情緒迷惑，其實(shí)，種種跡象表明，全球經(jīng)濟(jì)的冬天來了，應(yīng)該做好過冬的準(zhǔn)備。于是，他在福耀玻璃快速向建材玻璃跨行業(yè)膨脹的火苗子上潑冷水，他下令于2007年低開始，陸續(xù)關(guān)閉了位于遼寧和海南等地的四條浮法玻璃生產(chǎn)線，并采用小批量、多品種的戰(zhàn)略擴(kuò)大承接韓國KS協(xié)會的汽車供貨市場，以規(guī)避企業(yè)可能在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受的風(fēng)險(xiǎn)。
這樣的提前預(yù)測，使得福耀玻璃果斷采取措施，在經(jīng)過資產(chǎn)減值處理后，福耀玻璃的生產(chǎn)成本下降了百分之二十，福耀集團(tuán)在2008年和今年因此保持了利潤平穩(wěn)增長勢頭，有效地抵御了因?yàn)槊绹鹑陲L(fēng)暴影響，美國汽車行業(yè)全線滑坡的沖擊。
而當(dāng)去年年底美國三大汽車巨頭齊聚國會山向美國政府伸手要錢遭到議員們痛斥的時候，幾乎全世界的人都悲觀地認(rèn)為，美國汽車行業(yè)的末日就快來了。
不過，在一片唱衰聲中，曹德旺卻預(yù)測，奧巴馬時代的美國，通用這樣的企業(yè)是不會輕易倒閉的，他們的主要問題是汽車工會和公司之間的利益妥協(xié)，奧巴馬一定會運(yùn)用智慧向汽車聯(lián)合工會施壓，導(dǎo)致工會和公司方面最終達(dá)成妥協(xié)，從而挽救擁有數(shù)百萬工人和周邊企業(yè)員工的美國汽車巨頭。在回家的路上，曹德旺果然聽到新聞?wù)f，橫在通用汽車公司和汽車聯(lián)合工會(UAW)之間的障礙已經(jīng)消除，雙方已經(jīng)達(dá)成了妥協(xié)。
