“森茂模式”引領(lǐng)汽車城市綜合體建設(shè)新模式

江蘇太倉市森茂國際汽車城規(guī)劃占地面積1000畝?？偼顿Y5億、建筑面積15萬平方米的一期已經(jīng)在建造即將竣工。目前，已有廣汽本田、通用雪佛蘭、一汽豐田、格林威-福特、華晨寶馬、江淮轎車、東風(fēng)悅達(dá)起亞、海馬等國際、國內(nèi)著名品牌4S專營店入駐；同時，還有進(jìn)口大眾、奔馳、奧迪、凱迪拉克、沃爾沃、英菲尼迪等3S店和長安轎車、東風(fēng)風(fēng)行系列、MG、奇瑞等品牌整車展廳；以及許多汽配品牌、汽配代理商、汽配連鎖經(jīng)營戶紛紛入駐。森茂國際汽車城是太倉地區(qū)規(guī)模最大的、也是唯一的從事汽車、汽配及其配套項(xiàng)目的專業(yè)大市場，是太倉市政府發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點(diǎn)工程，也是中國汽車配件用品市場協(xié)會常務(wù)理事單位。它們開創(chuàng)的“森茂模式”備受行業(yè)推崇和關(guān)注。
   “森茂模式”具有理念新、定位準(zhǔn)、起點(diǎn)高、功能全、勢頭好的顯著特征,有利于節(jié)約土地資源，有利于引領(lǐng)汽車城建設(shè)與發(fā)展，也有利于促進(jìn)服務(wù)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。既符合科學(xué)發(fā)展觀要求,也符合今后汽車城建設(shè)發(fā)展方向，不僅解決了汽車有形市場粗放、分散、功能疊加式的簡單模式，為引導(dǎo)各地汽車城規(guī)劃、建設(shè),提供了示范和樣板。為引領(lǐng)行企開啟“十二五”新征程發(fā)揮了積極作用，是汽車和汽車后市場現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)的一次新的嘗試。
   日前，本刊記者就“森茂模式”專訪了森茂國際汽車城掌門人、森茂集團(tuán)汽車城開發(fā)有限公司董事長李錦明先生。

為何要打造“森茂模式”

    近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民生活水平的逐步提高,我國汽車產(chǎn)業(yè)及其衍生業(yè)得到快速發(fā)展。汽車有形市場（城市綜合體）及汽車經(jīng)銷集團(tuán)化，將是未來汽車流通發(fā)展的新模式。
    各級政府按照科學(xué)發(fā)展觀要求，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長方式，提高三產(chǎn)服務(wù)業(yè)集聚效應(yīng)，高度重視汽車城的規(guī)劃與建設(shè)。傳統(tǒng)、粗放、功能單一的汽車城模式，已經(jīng)跟不上時代發(fā)展節(jié)拍，不僅有悖于科學(xué)發(fā)展觀要求，也不能適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求。結(jié)合三、四線城市汽車消費(fèi)和商貿(mào)服務(wù)業(yè)特征，創(chuàng)新思路，優(yōu)化發(fā)展,他們運(yùn)用城市綜合體的概念，規(guī)劃了包含20多家4S店、30多家3S、2S店以及卡車、微型車、二手車交易、汽車配件、汽車用品、汽車租賃、駕校和汽車文化主題公園（300多畝）的汽車城，同時引進(jìn)商務(wù)、休閑、餐飲、娛樂等綜合商貿(mào)服務(wù)業(yè)，滿足消費(fèi)者時尚生活需求，提高綜合服務(wù)能力，打造城市汽車商貿(mào)新亮點(diǎn)。
    太倉森茂汽車城，在太倉市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心、支持下，被列為太倉市政府重點(diǎn)項(xiàng)目、蘇州市政府重點(diǎn)項(xiàng)目、蘇州市重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目和全國重點(diǎn)培育市場。

打造“森茂模式”的啟示

1、優(yōu)化功能配置，節(jié)約了土地資源。

    目前，4S店用地一般為12—15畝，有的甚至20多畝左右。而按“森茂模式”建設(shè)汽車城市廣場,每個4S店僅用8畝地。4S店之間不打圍墻，建小型綠化。將銷量小的3S、2S店，做成汽車一條街，一層展廳，二層車間，頂層，地下停放商品車，形成立體化汽車展銷格局，解決了汽車經(jīng)銷企業(yè)必須解決的大量停車問題。同時員工住宿、食堂、商務(wù)、物管等保障性功能，均由汽車城統(tǒng)一規(guī)劃、配套，避免了重復(fù)建設(shè)（若以全國每年新增4S店1200家計(jì)算，每年可節(jié)約土地8000畝左右）。按“森茂模式”建設(shè)汽車城,不僅節(jié)約土地資源，降低投資成本，也有效提高了土地資源的綜合利用率。

2、拓展服務(wù)功能，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

    森茂汽車城市廣場的建設(shè)，十分重視整合資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不僅規(guī)劃了4S店、3S店、2S店、進(jìn)口車展廳、汽車租賃、汽車俱樂部、汽車協(xié)會、二手車市場、駕校、汽車品牌展廳、新能源（充電）、汽車上牌辦證大廳等，形成集聚效應(yīng)，真正達(dá)到一站式服務(wù)。為了解決一百多個不同品牌汽車展示銷售，配置了相應(yīng)的展廳，最大程度的方便了客戶、消費(fèi)者的集中展示、選擇。汽車城還提供了學(xué)駕駛、買車、租車、換車、辦證、汽車俱樂部、汽車施救等服務(wù)。汽車城在運(yùn)營模式方面借鑒“萬達(dá)廣場”、“紅星美凱龍”等企管思路，采取一半持有、部分自營與統(tǒng)一招租相結(jié)合的方式，確保了汽車城的汽車流通主題業(yè)態(tài)不變，使整個汽車商貿(mào)城健康有序發(fā)展。

3、綜合利用，打造城市名片。

    整合社會資源，打造以汽車為主題的商貿(mào)服務(wù)綜合體。建成后的汽車城市廣場，有配套的主題公園、汽車影院、餐飲、公寓，引入銀行、保險、商務(wù)、休閑、娛樂等，使客戶在看車、買車、修車之余還可以享受到其它超值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，功能互補(bǔ)。不僅有效的提升了集聚效應(yīng),也有力推動了“三產(chǎn)”服務(wù)業(yè)的發(fā)展，為拉動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

4、實(shí)現(xiàn)價值，回饋社會。

    森茂汽車城市廣場，突破了傳統(tǒng)經(jīng)營理念，改變了傳統(tǒng)經(jīng)營模式，引進(jìn)了科學(xué)、集約、低碳、環(huán)保建設(shè)構(gòu)思，強(qiáng)化功能整合、互補(bǔ)、配套。一期、二期、三期，按高、中、低檔開發(fā)建設(shè)，有三分之一的建筑,采用了恒濕、恒溫、恒氧，地源熱泵的現(xiàn)代功能，展現(xiàn)了創(chuàng)新型的生活理念。森茂汽車城市廣場的構(gòu)建,通過超前、遠(yuǎn)景定位,高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè)，高效能管理，打造出創(chuàng)新型的汽車城市商貿(mào)綜合體，不僅使項(xiàng)目的整體形象有了很大提升，同時,也提高了城市的整體形象。據(jù)測算：太倉森茂汽車城市廣場到2014年，年銷售收入將達(dá)到60億元，產(chǎn)生綜合稅、費(fèi)8億元左右。為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，做出了新的貢獻(xiàn)。

“森茂模式”發(fā)展方向

    他們在考察了國內(nèi)外許多汽車銷售模式后，認(rèn)真思考、提煉形成，并通過籌建森茂汽車城市廣場的實(shí)踐，已經(jīng)形成了相對固定的“森茂模式”，深受各級領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)組織、專家、以及省內(nèi)外行企領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評。顯現(xiàn)了專業(yè)市場,新型業(yè)態(tài)的規(guī)模優(yōu)勢、功能優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢引領(lǐng)效應(yīng)。
    森茂汽車城市廣場的規(guī)劃建設(shè)，得到各級政府和行業(yè)協(xié)會的大力支持和幫助。為進(jìn)一步放大“森茂模式”，他們己在江陰市、浙江桐鄉(xiāng)市,投資建設(shè)汽車城市綜合體。去年七月，江蘇省汽協(xié)在常州《中國汽車城建設(shè)與發(fā)展高層論壇》中對“森茂模式”給予高度關(guān)注，全國各地二十多家企業(yè)前來學(xué)習(xí)交流。中國汽車流通協(xié)會和江蘇省主管部門領(lǐng)導(dǎo)，也先后親臨太倉森茂汽車城市廣場考察，并給予了高度評價，并授予“江蘇省汽車城建設(shè)示范基地”牌匾。
    李總向記者表示，他很愿意和各地政府、投資方合作，把“森茂模式”汽車城市廣場開發(fā)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行復(fù)制推廣，讓汽車后市場能更加健康快速發(fā)展。