中汽聯(lián)商學(xué)院阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班成功舉辦

       2018年8月2日-3日，由中汽聯(lián)商學(xué)院與藍(lán)海商學(xué)院共同主辦的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班在北京圓滿落下帷幕，本次課程是華北地區(qū)第一次開辦的專業(yè)阿米巴課程，中汽聯(lián)多家會(huì)員企業(yè)及中汽聯(lián)商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人等170余人參會(huì)，本次會(huì)議取得了圓滿的成功，學(xué)員紛紛表示收獲滿滿。

       活動(dòng)特別邀請阿米巴商學(xué)院院長、阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家汪洋，阿米巴經(jīng)營導(dǎo)師馮梓晉，分享講解阿米巴經(jīng)營管理的理論體系、方法論以及在中國的應(yīng)用場景，現(xiàn)場座無虛席，反響強(qiáng)烈。

        本次阿米巴課程，馮老師講述了阿米巴經(jīng)營管理領(lǐng)先之道：

       1）員工跟隨老板在一起是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢想。關(guān)鍵在于老板能不能支撐起他的夢想，忠誠在于支撐。你能支撐起別人的未來，他才能追隨你的現(xiàn)在。

       2）管理是服務(wù)，而不是控制。服務(wù)于員工，服務(wù)于人才，因?yàn)槿瞬攀钦莆障冗M(jìn)信息（技術(shù)、市場、政策、客戶）的人。除此之外管理還要服務(wù)于經(jīng)營，所有管理的問題不是用來解決的，而是通過經(jīng)營來淘汰的。

       3）組織扁平化與傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)相比，不必通過管理層次逐級上報(bào)，信息傳遞效率更快，從而增強(qiáng)組織對環(huán)境變化的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力。達(dá)到快速、準(zhǔn)確發(fā)布指令的目的，避免失真現(xiàn)象。

       4）在決策權(quán)的問題上，服務(wù)于“本”：決策權(quán)下放，讓聽得見炮聲的指揮官做決策。中國人給權(quán)比給錢更管用。一個(gè)人擁有決策權(quán)時(shí)才具備兩點(diǎn)：獨(dú)立之意識(shí)、自由之精神。一個(gè)人有決策權(quán)的時(shí)候才有尊嚴(yán)。

       阿米巴導(dǎo)師馮老師介紹的是系統(tǒng)，講的是經(jīng)營，但在工作中要體現(xiàn)的不是拿著條條框框去指手畫腳，而是幫扶、指導(dǎo)、引導(dǎo)、激勵(lì)，這樣才能把工作落到實(shí)處，讓人人成為企業(yè)的主人。還介紹了企業(yè)需要構(gòu)建的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和組織系統(tǒng)，在員工薪酬、績效方面做了重點(diǎn)說明，提升企業(yè)發(fā)展速度必須有系統(tǒng)支撐，在企業(yè)中每個(gè)人的夢想可以不一致，但目標(biāo)必須一致。統(tǒng)一目標(biāo)、堅(jiān)定穩(wěn)固發(fā)展迫使企業(yè)必須具備一套完整的系統(tǒng)。

       馮老師指出工資的發(fā)放與績效的考核不是憑空一說，要有根有據(jù)，有法可依，任何人都是在機(jī)制下運(yùn)轉(zhuǎn)，不能等遇到問題再討論如何解決，做什么事都沒標(biāo)準(zhǔn)。文字化數(shù)量化，把可能遇到的問題及解決辦法都羅列出來，形成文字，逐步積累就是經(jīng)驗(yàn)。

       據(jù)悉，為深化產(chǎn)教融合，促進(jìn)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)銜接，打造集高端培訓(xùn)教育、產(chǎn)業(yè)研究和創(chuàng)投對接、提供人才交流等為一體的綜合性商學(xué)服務(wù)平臺(tái)，工信部中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)發(fā)起成立中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)汽車商學(xué)院（簡稱：中汽聯(lián)商學(xué)院）。中汽聯(lián)商學(xué)院將在國家有關(guān)部委指導(dǎo)下，聯(lián)合清華、北大等智力機(jī)構(gòu)，以服務(wù)汽車行業(yè)和社會(huì)為根本，打造教育培訓(xùn)的權(quán)威平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的高端平臺(tái)、企業(yè)資本對接的融資平臺(tái)、項(xiàng)目孵化的成就平臺(tái)，跨界整合的人脈平臺(tái)、政府與企業(yè)的交流平臺(tái)。學(xué)院充分發(fā)揮中汽聯(lián)的全國平臺(tái)優(yōu)勢與資源整合優(yōu)勢，為企業(yè)培養(yǎng)汽車產(chǎn)業(yè)人才和提升融資能力及經(jīng)營水平，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的人才、技術(shù)、營銷、資金的困局。

關(guān)注我們，了解阿米巴課程最新動(dòng)態(tài)！在這里要公布一個(gè)好消息，為了滿足更多的會(huì)員企業(yè)的學(xué)習(xí)需求，近期中汽聯(lián)商學(xué)院將會(huì)開辦新一期的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班，請感興趣的中汽聯(lián)會(huì)員企業(yè)及中汽聯(lián)商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人在文章后留言，姓名+企業(yè)名稱+職務(wù)+電話，我們將會(huì)盡快組織學(xué)習(xí)，用阿米巴協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛！

阿米巴經(jīng)營的核心本質(zhì)

         每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營氛圍、外部環(huán)境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，對于阿米巴經(jīng)營模式要深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背后的核心力量，到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運(yùn)行，并取得優(yōu)異的業(yè)績。

以人為本       PART/01

        阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)在于對員工的信任。相信員工的能力，把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)上，這是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。

        中國明代哲學(xué)家王陽明的“致良知”其實(shí)也是這個(gè)道理。王陽明認(rèn)為，“人的良知即為天理”，所以，萬事萬物，都應(yīng)以“人”為最終和最大的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)槲覀兯龅囊磺惺虑椋罱K都是要落到“人”這個(gè)身上的。

        阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)是信任員工，其實(shí)是要充分挖掘員作為一個(gè)“人”所具有的智慧與能力。員工不是機(jī)器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經(jīng)營共同體中的一員。在這樣的經(jīng)營氛圍中，員工必定會(huì)備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。

       阿米巴經(jīng)營的一個(gè)重要特點(diǎn)是“賦權(quán)管理”，換成我們熟知的話，就是“充分授權(quán)”。為什么這樣的話我們聽過無數(shù)遍，卻始終做得并不太好呢？其實(shí)，還是沒有充分地信任員工。“我不相信他會(huì)把事情做好”，這是普遍的心態(tài)。

       在阿米巴經(jīng)營中，充分授權(quán)的最終目的，其實(shí)在于培養(yǎng)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。所謂“天生我材必有用”，每個(gè)員工必定都有一項(xiàng)最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個(gè)位置上。在一個(gè)大公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)的崗位永遠(yuǎn)只有那么幾個(gè)，每一個(gè)員工能做到那個(gè)崗位的機(jī)會(huì)都很少。但在阿米巴經(jīng)營模式中，可以有很多的機(jī)會(huì)去做一個(gè)小型組織的領(lǐng)導(dǎo)人，在這個(gè)舞臺(tái)上，可以發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智。

以理為先     PART/02

        中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴經(jīng)營中也能看得到，阿米巴哲學(xué)將“做人何為正確”當(dāng)作判斷一切事物的基準(zhǔn)。

       其實(shí)，工作中的許多問題，解決起來為什么困難？其實(shí)都在于我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多地考慮了許多問題之外的因素，才導(dǎo)致問題解決起來太困難。

        如果將“公司的健康發(fā)展”作為組織內(nèi)最大的道理，那么，在解決問題的時(shí)候，如果我們爭執(zhí)不下，不妨將這個(gè)最大的道理搬出來審視一番，然后從基本邏輯出發(fā)去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態(tài)來看，往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)。

        在通常患有大企業(yè)病的組織中，每個(gè)人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發(fā)展”才是最大道理。因此，在埋頭苦干的時(shí)候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。

以家為根       PART/03

       高度透明，全員參與。這是阿米巴經(jīng)營的另一個(gè)重要特點(diǎn)。但絕大部分企業(yè)經(jīng)營者都認(rèn)為，企業(yè)重要信息外漏會(huì)對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

        我們有時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養(yǎng)，還是費(fèi)用，都會(huì)居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會(huì)像寶貝一樣地愛惜。這樣的例子不勝枚舉，其中區(qū)別就在于，員工并沒有將組織當(dāng)作自己的“家”看待。

        讓員工“以公司為家”并非一件易事，但阿米巴經(jīng)營卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

       員工不了解，就會(huì)有疏離感。試想，一個(gè)家庭之中，誰會(huì)對自己家里的情況不了解呢。如果一味地保密，總會(huì)讓人有“見外”的感覺。阿米巴經(jīng)營中的“單位時(shí)間核算”機(jī)制，也是同樣地以家庭記賬模式進(jìn)行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。

        每個(gè)阿米巴，都像一個(gè)家庭，而企業(yè)就像一個(gè)更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰會(huì)不奮勇向前努力工作呢。

以夢為源       PART/04

        在阿米巴經(jīng)營模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權(quán)、獨(dú)立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時(shí)候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

       自己真正想去做一件事情的時(shí)候，產(chǎn)生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴經(jīng)營模式的核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。

       在阿米巴經(jīng)營模式下，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人擁有絕對的經(jīng)營權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人不能一味地等待上司的指示，要自主、迅速地做出判斷。在這樣的模式下，每個(gè)阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。

        當(dāng)許多企業(yè)都深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時(shí)候，阿米巴經(jīng)營模式意在最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬一身。但如果不能深刻領(lǐng)悟上述四大核心力量，純粹地引進(jìn)“術(shù)”，可能等待我們的依然是更嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。